碧桂园“领导力发展项目”，打造职业经理人的“黄埔军校”，为公司全国化战略扩张提供高端人才。碧桂园通过人才评价中心，选拔业绩优良、学习力强、善于思考、具备发展潜力的学员纳入项目中，作为上一级经理人的后备；以“领导力”和“专业能力”两大能力为重，双轨道实施系统的课程体系；以行动学习、基于胜任力要求的360度评估、领导力测评等，不断优化人才库，实现经理人的优胜劣汰，营造培训饥饿状态，塑造惟能者上、优者上的组织氛围。
“领导力发展项目”是碧桂园结合企业战略目标及人力资源状况，精心研究出来的经理人优选计划，在满足企业在不同发展阶段对高素质管理人才需求的同时，提高企业管理团队的领导力和专业技能，提升组织能力，实现企业战略目标与可持续发展。培训计划对培训对象、师资团队、课程种类、设计安排，均进行了严格、专业的规划和细分，并制定了一套完整的管理及评估机制。“领导力发展项目”针对碧桂园人才发展的四个不同阶段，即后备管理干部、中层管理人员、中高层管理人员及高层管理人员，制定了个性化子品牌计划项目——“新羽”计划、“展翼”计划、“领翔”计划和“涅槃”计划，创新了企业人才培养模式，形成了具标志性的企业培训项目品牌。
针对企业高管，追求卓越的最高境界，寓意凤凰不畏苦难、义无反顾，不断追求自我提升，千锤百炼，赢得升华
针对中层管理人员，寓意凤凰抖翎挥翅，一鸣朝阳，轻呼百应引领超前
针对中层管理人员，寓意凤凰借风之力，挥羽展翅，志在云天任意翱翔
针对后备管理人员，寓意凤凰破壳而出，在历练中羽翼渐丰，整装待发
“领导力发展项目”以“领导力”和“专业能力”两大能力为重，双轨道实施系统的课程体系。培训的课程内容基于碧桂园的发展、学员的需求等方面设计和安排。在人才发展初始阶段主要偏重于专业能力的培训学习，层级越往上走，越偏重于领导力课程，体现课程体系的科学性和合理性。
“领导力发展项目”强调培训学员的知行合一，以“行动学习”作为有效的培训方法之一, 通过学员分享、结合实际工作的问题开展讨论等形式，提高学员的系统思维能力、创新能力、沟通协调能力，最重要的是解决问题的能力。同时引导学员不断学习，总结自己的工作经验，归纳整理成系统化的知识管理教案，形成一个持续有效的培训机制。
根据课程设计讨论课题，由学员完成研究；
每半年度培训后完成一份案例报告（与培训有关的最佳实践），把学习内容与公司的实际相联系。
课程将通过互动环节提供表达个人思想的平台，引导学员进行反思和互相学习。
学员可自由组成小组，小组成员间彼此做访问，并就对方工作中提出合理化建议，加强彼此间的交流与合作。
每天学习结束时，通过小组讨论，回顾当天学到的、思考过的、重要的要点，努力将书本上的概念理论与实践联系起来。
